Relancer au bon moment
Vous voyez quel client relancer en priorité : celui dont le règlement tombe la semaine où votre solde passe au plus bas, pas celui qui doit le plus.
Tréso est l'un des six outils du réseau ACTION BOOSTER. Une application web dans laquelle vous saisissez ce que vous allez encaisser et décaisser, et qui vous montre l'état de votre compte semaine par semaine sur les trois mois à venir.
La trésorerie d'une TPE ne se dégrade jamais d'un coup. Elle se dégrade lentement, pendant que le dirigeant regarde son chiffre d'affaires monter. Un client qui paie à soixante jours au lieu de trente, un chantier livré dont la facture attend la réception, un acompte fournisseur versé plus tôt que prévu : chacun de ces événements est anodin. Mis bout à bout sur un trimestre, ils créent le trou du 5 du mois.
Le problème n'est pas comptable, il est chronologique. Votre expert-comptable vous dit ce qui s'est passé le trimestre dernier, et il le fait très bien. Votre banque vous montre le solde d'aujourd'hui. Personne ne vous dit ce que sera votre compte le 12 mars. C'est pourtant la seule information qui permette de décider aujourd'hui d'embaucher, d'acheter une machine, ou de relancer un client plus tôt.
La plupart des dirigeants que j'accompagne pilotent leur trésorerie de tête ou sur un tableur bricolé, refait à chaque fois. Ça fonctionne tant que l'activité est stable. Ça casse dès que l'entreprise grandit, parce que le nombre d'échéances à retenir dépasse ce qu'un cerveau peut suivre en conduisant.
Un seul tableau de bord, construit à partir de vos factures clients, de vos factures fournisseurs et de vos charges fixes. Tout le reste en découle.
Quatre chiffres en haut, deux graphiques en dessous : ce que vous devez encaisser, ce que vous devez décaisser, le point bas que vous allez traverser et le solde auquel vous arrivez.
Le point bas est le chiffre qui compte. Il ne dit pas seulement que vous allez manquer d'argent : il dit de combien, et à quelle date. C'est la différence entre demander un découvert dans l'urgence et négocier une ligne trois mois à l'avance, avec un plan à l'appui.
L'outil est paramétré avec vos données réelles pendant l'accompagnement. Ensuite vous le tenez seul, en quelques minutes par semaine.
On part du solde réel de vos comptes, pas d'une estimation. C'est la seule donnée que vous saisissez manuellement au démarrage.
Vos factures émises et leurs échéances réelles, en tenant compte des délais que vos clients pratiquent vraiment, pas de ceux inscrits sur le devis.
Salaires, charges, fournisseurs, échéances d'emprunt, TVA. Les postes récurrents sont saisis une fois et se reproduisent seuls.
L'outil affiche votre solde semaine par semaine sur trois mois. Les passages sous le seuil que vous avez fixé apparaissent en rouge.
Vous testez une décision — décaler un achat, relancer trois clients — et vous voyez immédiatement son effet sur la courbe.
Un prévisionnel n'a d'intérêt que s'il modifie une décision. Voici les situations où il le fait.
Vous voyez quel client relancer en priorité : celui dont le règlement tombe la semaine où votre solde passe au plus bas, pas celui qui doit le plus.
Une demande de découvert présentée trois mois à l'avance avec une courbe à l'appui n'a rien à voir avec un appel paniqué la veille de la paie.
Vous testez l'achat de la machine sur la courbe avant de signer, et vous voyez précisément quel mois sera tendu.
Dans le bâtiment ou le CHR, l'outil rend visible le creux annuel et permet de le préparer six mois avant plutôt que de le subir.
TVA, URSSAF, impôt sur les sociétés : les grosses sorties sont anticipées au lieu d'arriver comme une surprise.
Le bénéfice le plus souvent cité par les dirigeants accompagnés, et le plus difficile à chiffrer.
Non. Les six outils du réseau sont fournis dans le cadre d'un accompagnement, jamais vendus seuls. La raison est simple : un prévisionnel mal paramétré donne une fausse sécurité, ce qui est pire que pas de prévisionnel du tout. Le temps passé à le régler avec vos données réelles fait partie de la valeur.
Une fois paramétré, comptez dix à quinze minutes par semaine pour saisir les nouvelles factures et pointer les règlements reçus. Les postes récurrents comme les salaires ou les échéances d'emprunt se reproduisent automatiquement.
Non. L'outil raisonne en encaissements et décaissements, c'est-à-dire en argent qui entre et qui sort du compte — pas en écritures comptables. Un dirigeant qui sait lire son relevé bancaire sait tenir un prévisionnel de trésorerie.
Absolument pas, et les deux se complètent. Votre expert-comptable enregistre ce qui s'est passé et sécurise vos obligations légales. Le prévisionnel regarde devant. Beaucoup de dirigeants transmettent d'ailleurs leur courbe à leur comptable, qui y trouve un point de départ utile.
La formule Sprint donne accès à un outil, choisi selon le sujet traité : si vous venez pour votre trésorerie, ce sera Tréso. Les formules Sprint 360 et 360 donnent accès aux six outils.
Tréso fait partie des six outils installés pendant l'accompagnement.
Décrivez votre situation en deux lignes sur WhatsApp, ou réservez trente minutes. On regardera vos chiffres ensemble, sans engagement.