Commerce
Transformation des devis, structuration des relances, politique de prix et valeur réelle du portefeuille.
Toute l'entreprise passée en revue en un trimestre
Sprint 360 est la formule la plus choisie du réseau. Douze semaines, un rendez-vous hebdomadaire, et aucun sujet laissé de côté. À la fin, vous disposez des six outils et d'une vision complète de ce qui fait votre marge.
3 mois d'accompagnement12 rendez-vous en face à faceTous les sujets abordésTous les outils installésTarification forfaitaire
À quel dirigeant s'adresse la formule Sprint 360
Sprint 360 s'adresse au dirigeant qui ne sait plus par quel bout prendre son entreprise. Vous avez le sentiment que plusieurs choses clochent en même temps sans arriver à hiérarchiser : le commercial patine, la production prend du retard, la trésorerie se tend et vous passez vos soirées à éteindre des incendies. Vous ne cherchez pas un avis sur un point précis, vous cherchez à reprendre la main sur l'ensemble.
C'est aussi la formule qui convient au repreneur. Vous venez de racheter une affaire et vous avez trois mois pour comprendre ce que vous avez réellement acheté : où se construit la marge, quels clients pèsent vraiment, quelles habitudes internes coûtent de l'argent. Douze semaines suffisent à cartographier une TPE ou une petite PME.
Enfin, c'est le bon choix si vous préparez une échéance — une demande de financement, l'arrivée d'un associé, une croissance rapide — et que vous voulez présenter des chiffres solides plutôt que des estimations.
Comment se déroulent les douze semaines
Un rendez-vous par semaine, sans interruption. C'est la régularité qui produit le résultat, pas la durée des séances.
Semaines 1-2
Cartographie
Nous passons en revue les six domaines et nous mesurons où vous en êtes réellement sur chacun.
Semaines 3-4
Priorisation
Nous classons les sujets par impact sur votre marge. Ce classement surprend presque toujours.
Semaines 5-8
Chantiers
Nous traitons les sujets dans l'ordre, en installant l'outil correspondant au fur et à mesure.
Semaines 9-11
Consolidation
Les six outils sont en place et alimentés par vos données. Vous les utilisez seul, je corrige.
Semaine 12
Feuille de route
Nous écrivons ce qui reste à faire sur les douze mois suivants, avec ou sans moi.
Les six domaines couverts
Contrairement au Sprint, aucun sujet n'est écarté. C'est la différence essentielle entre les deux formules.
Gestion
Construction de la marge, coût de revient, tableau de bord et lecture autonome de vos résultats.
Production
Visibilité de la charge, suivi des temps, écarts d'atelier et organisation sans logiciel lourd.
Management
Rituels d'équipe, délégation, recrutement et répartition des responsabilités.
Achats
Renégociation, comparaison réelle des fournisseurs et sécurisation des approvisionnements.
Trésorerie
Prévisionnel à trois mois, délais de paiement, besoin en fonds de roulement et anticipation des tensions.
Ce que cette formule est, et ce qu'elle n'est pas
Ce que vous obtenez
- Les six domaines traités, sans en écarter aucun
- Douze rendez-vous hebdomadaires, chez vous ou en visio
- Les six outils paramétrés avec vos données et conservés après
- Une hiérarchisation chiffrée de vos priorités, pas une liste de bonnes intentions
- Une feuille de route écrite pour les douze mois suivants
- Un prix au forfait annoncé avant de commencer
Ce que ce n'est pas
- Un audit externe qui se termine par un classeur
- Une intervention où l'on décide à votre place
- Un accompagnement qui se poursuit tacitement au-delà des trois mois
- Une méthode standard appliquée sans regarder votre situation
- Un remplacement de vos conseils habituels : comptable, avocat, banquier
Questions fréquentes sur la formule Sprint 360
Quelle est la différence exacte avec la formule Sprint ?
Le périmètre, pas la méthode. Sprint traite un seul sujet en deux mois avec un outil. Sprint 360 traite les six domaines en trois mois avec les six outils. Si vous savez précisément ce qui cloche, Sprint suffit. Si vous avez le sentiment que plusieurs choses sont liées sans savoir lesquelles, c'est Sprint 360.
Trois mois suffisent-ils pour couvrir toute une entreprise ?
Pour une TPE ou une PME de moins d'une cinquantaine de salariés, oui, à condition de tenir le rythme hebdomadaire. Ce qui prend du temps n'est pas l'analyse mais la fiabilisation des données : dans la plupart des entreprises que j'accompagne, les chiffres existent mais sont éparpillés et personne ne les recoupe.
Combien coûte un Sprint 360 ?
La formule est au forfait, annoncé avant le premier rendez-vous de travail et sans dépassement. Le montant est communiqué lors de l'échange de découverte, une fois la taille et la complexité de votre entreprise connues.
Combien de temps avant de voir un résultat ?
Sur la trésorerie et le suivi commercial, les premiers effets apparaissent en général dans les six à huit semaines, parce qu'on agit sur des leviers immédiats. Sur la marge et l'organisation de la production, comptez plutôt la fin du trimestre : il faut d'abord fiabiliser les données avant de décider.
Que se passe-t-il à la fin des trois mois ?
Vous gardez les six outils et la feuille de route, et vous continuez seul. C'est le but : je ne cherche pas à vous rendre dépendant d'un consultant. Certains dirigeants reprennent un Sprint un an plus tard sur un sujet nouveau, d'autres passent en formule 360, beaucoup poursuivent sans moi.
Les autres formules
Sprint 360 se situe entre les deux autres formules du réseau.
Sprint
360Vous ne savez plus par quel bout prendre votre entreprise ?
C'est exactement le point de départ de Sprint 360. Écrivez-moi ou réservez trente minutes pour en parler, sans engagement.