Négocier sur des faits
Arriver chez un fournisseur avec l'historique de prix de ses propres références change complètement la nature de l'échange. Il n'y a plus de discussion sur la mémoire de chacun.
Vos bons de livraison fournisseurs partent dans un classeur et n'en ressortent jamais. Pourtant, ils contiennent la seule information qui compte à l'achat : le prix réellement facturé, à chaque livraison, pour chaque référence. L'outil Contrôle Achats les transforme en une base consultable en quelques secondes.
Le scénario se répète dans presque toutes les entreprises qui achètent de la matière. Une remise est négociée avec le fournisseur en début d'année. Un tarif est annoncé. Puis les livraisons s'enchaînent, les bons s'empilent, et plus personne ne vérifie si le prix facturé correspond à celui qui avait été convenu.
Le problème n'est pas la malveillance du fournisseur : c'est qu'une référence change de prix sans prévenir, qu'un chantier est facturé au tarif catalogue parce que le code remise n'a pas été appliqué, ou qu'une hausse de 15 % passe inaperçue parce qu'elle porte sur un article commandé quatre fois par an. Sur une seule ligne, l'écart est dérisoire. Sur une année complète, il représente plusieurs points d'EBE.
Vérifier à la main est impossible : cela supposerait de reprendre des centaines de bons de livraison, ligne à ligne, et de reconstituer l'historique de chaque référence. C'est exactement le travail qu'une machine fait bien et qu'un dirigeant ne fera jamais.
Les bons de livraison sont déposés en PDF. L'application en extrait les lignes, les range par référence et les rend consultables, fournisseur par fournisseur.
On tape une référence catalogue, et l'application affiche tout ce qui la concerne : combien de fois elle a été livrée, sur combien d'affaires, et surtout à quel prix chaque fois.
Cette courbe est l'écran qui change les conversations avec un fournisseur. Elle ne relève pas d'une impression : elle affiche des prix facturés, avec les numéros de bons et les dates en dessous. La discussion cesse de porter sur une remise annoncée pour porter sur ce qui a réellement été payé.
Un troisième onglet recense les articles manquants, c'est-à-dire les références lues sur un bon mais absentes du catalogue chargé. C'est souvent là que se trouvent les lignes facturées hors accord.
L'intérêt d'un outil d'achat ne se mesure pas à ses fonctions, mais aux décisions qu'il fait prendre autrement.
Arriver chez un fournisseur avec l'historique de prix de ses propres références change complètement la nature de l'échange. Il n'y a plus de discussion sur la mémoire de chacun.
Une référence qui glisse de quelques centimes à chaque livraison ne se voit sur aucun bon pris isolément. Elle saute aux yeux sur une courbe.
La remise négociée en janvier se contrôle en mars, pas au bilan. Un prix qui remonte au tarif catalogue devient immédiatement visible.
Le basculement d'un fournisseur à l'autre porte sur les mêmes références, avec les prix réellement facturés de part et d'autre.
Deviser sur un tarif de l'an dernier, c'est deviser à perte. Le prix moyen récemment payé remplace l'estimation.
Les achats consommés sont le premier poste de la formule de l'EBE. Les maîtriser à la ligne, c'est agir là où un euro économisé vaut un euro d'EBE — voir l'application EBE.
Non. Les outils du réseau sont fournis dans le cadre d'un accompagnement, jamais vendus seuls. Le travail de valeur n'est pas l'application : c'est la lecture des écarts et la préparation de la négociation, qui se font avec votre Booster.
Non. Les bons sont déposés en PDF et l'application en extrait les lignes. Le seul travail récurrent consiste à déposer les fichiers au fil de l'eau, ce qui prend quelques minutes.
La lecture automatique dépend du format des bons de chaque fournisseur. Le paramétrage se fait fournisseur par fournisseur, en commençant par ceux qui représentent l'essentiel de vos achats. Les autres peuvent être ajoutés ensuite.
Il faut un historique pour qu'une courbe ait du sens. En reprenant les bons des deux ou trois dernières années, l'historique est disponible dès la mise en place. Sinon, il se construit au fil des livraisons.
La formule Sprint donne accès à un outil, choisi selon le sujet traité : si vous venez pour vos achats, ce sera celui-là. Les formules Sprint 360 et 360 donnent accès à l'ensemble des outils du réseau.
L'outil Contrôle Achats fait partie des outils installés pendant l'accompagnement.
Décrivez votre situation en deux lignes sur WhatsApp, ou réservez trente minutes. On regardera vos bons de livraison ensemble, sans engagement.